Dotation et évaluation du potentiel
- Effectuer du recrutement
- Évaluer des candidats à des fins de sélection, de développement professionnel ou de planification de la relève dans le contexte organisationnel
- Mettre sur pied ou améliorer un système de recrutement
- Mettre sur pied ou améliorer un système de sélection ou d’évaluation du potentiel de candidats
- Gérer un système de dotation ou d’évaluation du potentiel
Diagnostic et développement organisationnel
- Poser un diagnostic sur des aspects humains de la dynamique et/ou de l’efficacité d’une organisation
- Élaborer un plan de développement organisationnel
- Intervenir sur des aspects humains de la dynamique et/ou de l’efficacité d’une organisation, en vue d’apporter des améliorations
- Faciliter l’implantation de changements organisationnels
- Mettre sur pied ou améliorer des systèmes spécifiques de gestion reliés aux aspects humains de l’organisation
- Évaluer une démarche, un programme de développement organisationnel
Formation du personnel cadre, professionnel ou technique
- Concevoir une activité, un programme de formation
- Diffuser une activité de formation
- Mettre sur pied ou améliorer un système de formation
- Évaluer une activité, un programme ou un système de formation
- Gérer un système de formation
Coaching professionnel dans les organisations
- Offrir du coaching visant l’amélioration du rendement / l’acquisition de nouvelles compétences ou la réalisation d’un projet important
- Effectuer du coaching visant la résolution de problèmes ou de conflits
- Offrir du coaching de transition de vie professionnelle et personnelle
- Concevoir ou améliorer un programme ou un système de coaching
- Évaluer une activité, un programme ou un système de coaching
- Gérer un programme ou un système de coaching
Gestion de carrière et réaffectation du personnel
- Assurer le soutien lors d’une transition de carrière
- Évaluer le potentiel et la situation d’une personne à des fins de planification de carrière, notamment lors d’une réorientation de carrière ou d’une transition vers un autre statut sur le marché du travail
- Habiliter les clients à contruire et à mettre en oeuvre un plan de développement ou de réorientation de carrière et, le cas échéant, de transition vers un autre statut sur le marché du travail
- Mettre sur pied ou améliorer un système organisationnel de gestion des carrières
- Mettre sur pied un système organisationnel de planification et de gestion de la relève
- Évaluer un système organisationnel de planification et de gestion des carrières ou de la relève
Aide aux employés et santé psychologique au travail
- Intervenir auprès d’employés présentant des problèmes personnels ou familiaux affectant leur fonctionnement au travail
- Intervenir, dans une organisation, auprès d’employés (individus ou groupes) en situation de crise ou de choc post-traumatique
- Intervenir auprès des employés (individus ou groupes) qui consultent pour des problèmes reliés au travail
- Intervenir auprès d’employés à problèmes ou dans des situations de conflits pour aider à résoudre le problème ou améliorer la situation
- Mettre sur pied ou améliorer un système ou un programme d’aide aux employés (PAE)
- Évaluer un système, un programme d’aide aux employés
- Gérer un système, un programme d’aide aux employés
- Poser un diagnostic sur des problèmes, structurels ou culturels, de l’environnement de travail à l’origine des demandes d’aide du personnel ou de certains indices de détresse psychologique
- Collaborer à analyser les effets de l’environnement de travail sur la santé psychologique du personnel et à élaborer un plan de développement de l’organisation en cette matière
- Recommander et, le cas échéant, contribuer à implanter, dans une organisation, des moyens destinés à améliorer la santé psychologique du personnel
